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Uma boa preparação implicará um período de transição mais fácil e um período suave de adaptação para a substituição.
Sistemas de remuneração são fundamentais para reter talentos em uma organização. Como oferecer salários atrativos diante de tantas diferenças entre empresas, cargos, funções, turn over?
A convivência entre diversas gerações – seniores e Ys – e de formações diferentes será um novo fator, positivo, para lidar com a escassez de profissionais qualificados.
Diretor de Mkt do Monster WorldWide, Vasilios Panapoulos, em entrevista ao Blog Emprego e Carreira, falou da contribuição única que o Monster pode dar à escassez de talentos consequente do forte crescimento do Brasil. “A base de 80 milhões de currículos em todo o mundo do Monster World Wide pode buscar profissionais qualificados para empresas brasileiras que iniciam operações em outros países, assim como encontrar talentos brasileiros para as empresas que chegam aqui”, enfatizou Panapoulos. Confira!
A mobilidade de talentos no Brasil e no mundo vai aumentar? Veja o que pensa o Diretor Global de Governança da Vale, Luciano Siani, em entrevista para o Blog Emprego & Carreira. Confira.
Todos nós precisamos ser reconhecidos. Precisamos que alguém nos note como pessoa, que reconheça a nossa existência. Segundo Roberto Shinyashiki, “o reconhecimento da existência é basicamente o que motiva a humanidade”. E não é à toa que há um ditado que diz, “é melhor um beijo que um tapa, mas é melhor um tapa à indiferença.”
Quem trabalha com RH há mais de 15 anos já passou por diversas “tendências” de treinamento. Andar de asa delta ou fazer canoagem poderia treinar as equipes para situações de mudança, turbulências, novos desafios, além de ser, claro, muito divertido pra todo mundo.
Até onde a geração Y pode garantir o sucesso na carreira?
“Sonhos e pesadelos do RH”, tema da palestra de César Souza, presidente da Empreenda Consultoria, foi uma das mais concorridas do CONARH 2011. Souza apresentou pesquisa realizada em parceria com a ABRH-Nacional com 379 profissionais de RH para entender as principais preocupações e tendências do segmento de gestão de pessoas.
Eles são impacientes, superficiais, insubordinados, ansiosos, entre outros. Os nascidos no começo da década de 80 e final de 90 são os representantes da chamada Geração Y e não vivem sem a internet, celular, redes sociais e estão sempre em busca da velocidade e realização.