A disputa anual pelos melhores formandos das melhores universidades é uma época tumultuada para os recrutadores, mas esse não é um processo adotado apenas por empresas multinacionais de grande porte. Qualquer empregador pode criar uma estratégia para atrair e desenvolver uma força de trabalho de recém-formados que ajude sua empresa a prosperar.
A maioria das empresas tende a beneficiar-se da entrada de pessoas que podem trazer uma carga renovada de entusiasmo e criatividade para o ambiente de trabalho. Os recém-formados veem o mundo de maneira diferente, tendo sido dotados de conhecimentos que, segundo acreditam, os encaminharão para uma carreira longa e próspera.
Definindo os recém-formados como alvo
Recém-formados são um tipo diferente de funcionário, com menos anos de experiência acumulada. Eles são ambiciosos, têm pouca bagagem e estão ansiosos para causar uma boa impressão em seu primeiro emprego.
Entretanto, eles valorizam muito seus conhecimentos e habilidades, portanto, precisarão de um pacote atraente para serem convencidos a trabalhar em sua empresa:
- Eles esperam um salário competitivo
- Eles querem um alto grau de responsabilidade
- Eles querem um programa de treinamento formal
Nem tudo é dinheiro, dinheiro, dinheiro e uma marca empresarial respeitável no cartão de visita para os recém-formados que lidam inteligentemente com suas carreiras. Para as pessoas que estão nesse estágio, a oportunidade de realizar um trabalho interessante e diversificado é igualmente importante. Portanto, tente redigir descrições de cargos e desenvolver cursos de treinamento que supram essa necessidade.
Muita importância é atribuída também aos benefícios, como seguro de saúde, trabalho flexível ou folgas remuneradas, que podem ser usados como atrativos para diferenciar sua oferta de seus concorrentes.
A chave é oferecer algo que possa efetivamente ser fornecido e que permita aos formandos colocar suas qualificações recém-adquiridas em prática.
Estratégias de recrutamento de recém-formados
Há quatro métodos principais para desenvolver um plano de recrutamento de recém-formados. Estas estratégias gerais podem ser adaptadas e combinadas de modo a criar um processo que funcione de maneira eficaz para a sua empresa:
- Esquemas de gestão de candidatos com alto potencial — Consistem no direcionamento das iniciativas para um pequeno número de candidatos de alto calibre, com oportunidades de progresso rápido na carreira. Eles são admitidos nos setores mais importantes e espera-se que contribuam para as atividades-chave de planejamento estratégico após alguns poucos meses na empresa. Como esses são os candidatos que estarão em alta demanda, você terá que apelar às suas necessidades individuais no pacote que oferecer.
- Esquemas interdepartamentais — Como nem sempre é possível determinar de antemão quais recém-formados serão mais adequados para diferentes áreas da empresa, essa estratégia permite que eles passem alguns meses em cada departamento para que o destino ideal de suas habilidades seja estabelecido. O treinamento deverá ser gerenciado centralmente para que diferentes departamentos não percam seu tempo repetindo procedimentos já realizados ou emitindo mensagens contraditórias.
- Esquemas funcionais — Se você tem um cargo específico em mente para um recém-formado, concentre sua busca nas habilidades ou atributos específicos que o candidato deverá possuir. Desde o primeiro dia em sua empresa, o treinamento deverá ser voltado para esse cargo específico, de modo que o novo funcionário possa se integrar rapidamente à equipe.
- Esquemas de baixo nível — Se sua empresa tem uma função que é ocupada por muitos empregados, com alta taxa de rotatividade, você pode recrutar muitos recém-formados para o mesmo cargo. Você perceberá que, mesmo recebendo o mesmo treinamento e as mesmas oportunidades de desenvolvimento, alguns desistirão, outros se acomodarão no cargo e alguns brilharão, o que o ajudará a identificar os funcionários que podem ascender na hierarquia.
Seja qual for o esquema que você decida usar, uma avaliação regular e detalhada é essencial. Os recém-formados podem ser empregados por meio de contratos permanentes, embora muitas empresas prefiram usar contratos de prazo fixo para avaliá-los com base em parâmetros pré-determinados e encerrar a relação se o trabalho não corresponder às expectativas.
Tenha coragem em suas convicções — se alguém não é suficientemente bom, não serve para a sua empresa. Manter funcionários recém-formados com baixo desempenho pode afetar aqueles que já trabalham na empresa, forçando-os a investir mais tempo respondendo a perguntas ou corrigindo erros do funcionário relapso.
Mantendo os recém-formados
Depois de investir tempo e recursos no recrutamento e desenvolvimento de uma boa equipe de recém-formados, a última coisa que você quer é deixar que levem suas habilidades para outras empresas.
Evidentemente, são raras as pessoas que permanecem no mesmo emprego durante toda a carreira, mas há certas coisas que podem ser feitas para impedir a evasão dos recém-formados:
- Implemente pontos de controle pré-definidos para conceder aumentos salariais
- Forneça feedback positivo regularmente
- Forneça desafios e responsabilidades maiores
Ao lidar com recém-formados, é importante não esquecer os outros funcionários. É fácil criar ressentimentos no ambiente de trabalho. Portanto, é importante que todos compreendam qual é a área de atuação do novo funcionário. Como as pessoas adoram transmitir seus conhecimentos, envolva sua força de trabalho no esquema de recém-formados sempre que possível, permitindo que se tornem mentores dos novos recrutas.